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雷达表 |
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与各大时装品牌忙着发布秋冬季流行趋势相呼应，欧米茄、斯沃琪、雷达表，甚至CK、路易维登等品牌都推出了新的手表款式，并将宣传重心瞄准了中国市场。在这场手表大战愈演愈烈之际，本报记者专访了雷达表公司中国区副总裁郑世爵先生，希望借由雷达表的传奇发展探讨一下品牌推广的行销战略。
记者：雷达表是第一个在中国市场进行广告宣传的外国品牌，也是第一个产品尚未在中国出售，却先建立起维修服务网络的钟表品牌。当时公司是怎么考虑的？
郑世爵（以下简称郑）：中国市场的广阔是人人皆知的，但不见得每个人都能赚到钱。我们进入中国时，中国
还没完全开放，但是有很大的市场
可以挖掘。雷达表公司应用了行销学上的“第一品牌”理论，就是争做市场第一人，这样在没有竞争者的情况下，可以用较少的资源和较少的时间建立很高的品牌知名度，吸引消费者。
记者：和1982年相比，中国有了日新月异的变化，市场发展日益成熟，竞争更加激烈。您认为目前雷达表在开拓市场时，最大的优势和劣势分别是什么呢？
郑：优势是它在消费者心目中的地位。经过20多年的发展，雷达表已被人们认可，其产品也更易被人们接受。
记者：最近雷达表公司推出新款手表时，选用费翔为代言人，为什么？
(brand.iader.com)
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- 国际品牌网 作者[记者]:铁珊 日期:2006-06-01 出自:国际广告人 论坛投稿