“恒源祥”品牌价值到底值多少－－经典案例

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    以企业品牌担保贷款的做法在国内尚无先例

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　　正是这些“不假思索”的消费者为可口可乐的品牌奠定了未来的盈利能力的基础，无论可口可乐的老板换了谁也影响不了他们对可口可乐的热爱，答案就是这么简单！这也是恒源祥品牌担保贷款失败的主要原因！

　　第三，国内品牌评估机构的评估方法和评估水平缺乏国际通行的权威性，中国的品牌请不同的评估机构评估，就会有相差很大的评估结果，这样的结果很难得到业界的公信，又怎么能够让银行放心呢？

　　怪不得一位著名银行人士直言不讳地说，以“恒源祥”来担保不太现实。在此笔者不禁想插一句，恒源祥既然认为自己的品牌价值真实的存在，而且价值不菲，那么不如请在国际上公认的权威品牌管理评估机构来为你评估呢，兴许这样能让中国的银行家们信服。

　　刘瑞旗的雄心和战略构想实际上代表了中国大多数老板的思想，当我们回顾现在的大陆富豪时会发现，他们基本上都是在一二十年间高速成长起来的。在他们的思维里已经形成了定式，认为只有通过超常规发展才能做大。

　　这就是我们的许多企业家敢于冒险，甚至放言“只有想不到的事、没有做不到的事”的豪言壮语。这恰恰与欧美企业老板和高管们所奉为金科玉律的“做正确的事”形成鲜明的对比。

　　刘瑞旗期望企业超常规发展的勇气与胆识固然可嘉，但是现实的状况证明，在目前的中国国情下，以及恒源祥目前的品牌力的限制下，明显这是不现实的。

　　所以建议恒源祥暂时放弃急速扩张的想法，把有限的资金用在强化自己的核心竞争优势上，只有这样才能集结有效资源，在传统拳头产品上实现创新，才能有效地打造出“市场可感知的质量”，赢得顾客的青睐。要塑造真品牌，非此路莫属。

　　总之，以恒源祥目前的境况来看，超常规发展为时过早，要做好打持久战的准备。
(brand.iader.com)

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