永乐07战略:双品牌不变国美仍是对手

　　双品牌运作不会变

　　国美总裁陈晓、永乐体系副总经理艾海清明确肯定，成都仍将实行国美、永乐双品牌运作，而且确定了“永乐品牌永久性持续运作”和“确立永乐品牌区域内第一名”的两大战略规划。成都永乐新任总经理陈云龙高调表态：2007年，永乐肯定进一步抢拼市场，建立全新强势永乐。陈云龙介绍，两大品牌仍将统一运作。但表现在区域层面上，永乐和国美则是完全独立的，成都永乐在市场上将把包括国美在内的其他连锁视为竞争对手。永乐在战略规划、门店形象、目标消费者、经营策略和产品结构上完全区别于国美，成都永乐的目标是“做到市场第一位，决不做第二位”。

　　构建制度创新营销

　　论坛上，陈云龙还公布了2007年成都永乐必须实现的4大经营指标：实现年度销售20亿元；门店拓展到28家；占据四川份额的40％；永乐品牌体系内销售额攀升至第二名，仅在上海区域之下。要实现这4大目标，在陈云龙看来，以下这8大重点工作无疑至关重要：“新型厂商关系”“转变营销模式”“本土化战略”“加快网络建设”“实行精细管理”“打造服务竞争力”“产品结构调整”“门店是舞台”。他表示，永乐将打造新型厂商关系，从渠道扁平化、网络规模化、服务满意化角度出发，进行流通零售资源的整合和完善，打造高效的供应链价值，并将采取针对性的八项举措，完美对接上游制造厂家。同时，转变营销模式，计划建立以家电连锁卖场为平台的家电营销创新机制，集中整合、配置行业有限资源，保障消费者与制造企业在商品信息上的对等。
(brand.iader.com)

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