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记者：亚洲公司是不是缺乏成为品牌生产商的机会？
张瑞敏：当然这并不意味着亚洲的公司就没有机会，就只能做贴牌而不能做品牌生产商，我们是后来者，失去了很多机会，但也少了很多包袱，具有后发优势，关键在于是否具有创新精神，并能发现和抓住创新的机遇。
记者：海尔的打算有哪些？
张瑞敏：正如海尔实施的全球化品牌战略。虽然我们与许多跨国企业的差距显而易见，但我们以差异化冲破壁垒，进入国际上的细分市场，进而扩大并进入了国外的主流市场、营销主流产品。特别是我们抓住了信息化这一难得的机遇。信息化的挑战是显而易见的。但同时又给所有的企业提供了公平的机会，看谁能利用信息技术，由技术革命引发管理上的革命，创出更具竞争力的管理模式。
(brand.iader.com)
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- 国际品牌网 作者[记者]:刘海民 日期:2006-11-13 出自:中国证券网 论坛投稿