摘要:
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综上：盛大的品牌提升应该基于以下几点考虑。
其一：基于交互娱乐的WEB2.0模式；
其二：基于目标受众（青少年主体）的健康快乐成长；
其三：战略协同合作，双赢高效
其四：参与性强，反馈效率高。
根据以上特点，盛大的品牌公益项目宜选择交互性质强、受众群体为青少年和积极向上的优质战略合作伙伴。比如赢在中国。其优势在于一则可以居高声自远，解决盛大品牌活动的全面落地；次之则可以通过赢在中国实现品牌提升和互动。向受众主宣传输自立自强、热爱工作和创业创造的主流意识，在益智娱乐的同时使自身得到提升。说实话，这两年，精英阶层的过劳死不在少数，并可以借此开发一些高端游戏引发中高端的财富新贵参与，提高娱乐和智慧的品质；积极鼓励青少年奋斗进取，在玩乐的同时不要忘记时代赋予的创业使命，激发青年人特有的创业激情。其三，赢在中国和盛大的交互娱乐的合作应该是战略协同式的。为盛大的业务提供多层次全方位的合作。比如IPTV的构想，都是和电视有关的。陈天桥的操作手法向来极富有技巧性，喜欢虚实结合，指东打西。总是通过一些杠杆和支点来实现以小博大的超额利润。最开始的一纸游戏代理，帮他撬开了电信、服务器厂商、电脑厂商；收购边锋、浩竹和起点包括新浪等博英特尔、微软等巨头的支持；又借此通过这些巨头的关系去博政府、运营商、硬件制造商和渠道商等的支持。可以猜想，盛大和赢在中国的合作带来什么还不得而知。
2006年的赢在中国一炮走红，并将顺应资本和市场的流向步入国际化。喜欢冒险和挑战的陈天桥从来就不害怕暴风雨来的更猛烈些。两者的合作值得期待。游戏江湖、创业励志、互促互成和相辅相成将是合作的主旨。
2007，游戏式创业的构想将更精彩更刺激更有激情，我们拭目以待。
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(brand.iader.com)
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- 国际品牌网 作者[记者]:朱少柳 日期:2006-11-08 出自:国际广告人 编辑:lanhu 论坛投稿