盛大：品牌救赎之道

浏览作者： 朱少柳    更多文章

    

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陈天桥从来就不是一个安份的人，而且是一个喜欢不断冒险和挑战极限的财富新贵。

众所周知，盛大公司以代理韩国角色扮演游戏《传奇》起家，并藉此在英属开曼群岛注册盛大交互娱乐有限公司实现了在美上市。陈天桥也由此一跃成为首富而尽为天下人知。从公开资料来看，以代理贸易批发起家的陈天桥从来就不是一个安份的人，而且是一个喜欢不断冒险和挑战极限的财富新贵，而且目标明确，多在公开场合强调：盛大只做第一，不做第二。和网易、腾讯、百度等互联网上市公司不同，盛大公司因其针对青少年的游戏业务受到社会舆论压力一直很大。毁誉参半的评价对盛大的品牌造成了一定的伤害。

陈天桥曾将自己面临的业务风险分为四类：技术风险、恶性竞争风险、政策风险和道德风险。身为团中央候补委员的陈天桥敏锐的意识到后两种风险才是最大的风险。网络游戏虽然是从财富数字上证明了陈的价值，但同样成为毒害青少年的代名词。政府管制和社会舆论压力极大的限制着盛大的发展，况且带着危害青少年的道德原罪去开发市场本身就会遇到很大的阻力。在网吧整肃越来越严厉的今天，网游的发展迫切需要新的突破。

为了提升公众形象，改善品牌形象。盛大也的确做了些公益营销。比如在西藏、青海、宁夏、安徽和甘肃等地建立希望小学。给云南希望工程捐款，设立上海市青少年辅导基金，《学雷锋》有些的策划及硬件的投资等。这从一定测度上缓和了公众针对盛大的指责，但是这些项目并未从根本上解决品牌成长之道，都只是常规性的品牌维护，品牌提升效果有限。不仅如此，更为重要的是与盛大自身的交互娱乐品牌也很不一致，这些公益项目都只是盛大单方面的出击。并未与目标受众形成有效的沟通，所以固有的品牌沉疴也就未得到有效解决。

比如，在西藏、青海等少数民族地区的游戏玩家其实很少，这样，在这些地区的慈善活动并不能有效缓解盛大自身的品牌问题，且影响力也非常有限，由于公益营销概念的转移，如今的公益不仅仅是给出支票，而应该结合商业环境和公司政策及社会评价等因素的综合考虑来确定。
(brand.iader.com)

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