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一时间，社会各界对欧典企业的指责和对地板行业的声讨甚嚣尘上。各建材市场开始撤消欧典地板，分销商损失惨重。
被曝光的第二天，也就是3月16日，各地分销商就陆续赶到了北京，据闫培金讲，最多的时候一百多人。
“我请求他们不要闹，他们好多都是下岗工人，输不起。我掏钱来补偿他们和安置员工，为此我付出了六百多万元。”闫培金说。
接踵而至的是一张747万元的罚单，这张罚单会同所付出的分销商赔偿款，闫培金共付出将近1400万元。
而在曝光事件之后，闫培金多年经营的销售网络瞬间萎缩，业绩急剧下滑。他感觉这半年的时间过得特别快，用一个多月接受政府调查，4个多月安抚消费者，有些时间还会沉下来想想企业和个人未来的打算。
安抚40万既有用户，这是一个很复杂的事情，如果处理不好会非常麻烦。只要他们不出现问题，欧典就能活。”闫培金说。
曾经的辉煌
1999年，闫培金开始行走于地板生意场，成立了北京欧德装饰材料有限公司，之后又注册了欧典品牌。
“我主要做中高端市场，最好的时候销售能占到市场总量的5%，高端强化木地板能打下一半江山。”
2005年闫培金创造了1.2亿元的销售收入，公司的年销售以30%~40%的速度递增。那时他拥有200个城市的1000多家门店。用他的话讲，南到三亚，北到漠河，西到西藏。
按照闫培金的计划，欧典注定是一个国际化的品牌，2006年要进入俄罗斯，2008年要进入美国，2010年要进入欧洲市场。
“我们就是要做中国的国际品牌，就是拿国际化的鸡孵国际化的蛋，然后再去国外孵鸡。”闫培金侃侃而谈。
闫培金说，在公司成立之初，是委托德国生产企业做OEM，然后贴上欧典品牌拿到中国市场来卖。没有技术，他便与德国人合作开发技术，然后定额买进新技术产品，承担技术风险。
按照他的这套理论，欧典就是要集合国际上的技术和生产资源，然后打造自己的品牌资源。他甚至认为，拿这套模式整合任何行业都可以，比如说啤酒，比如说汽车。
(brand.iader.com)
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- 国际品牌网 作者[记者]: 日期:2006-11-04 出自:财经时报 论坛投稿