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爱立信的首席执行官思文凯（Carl-Henric Svanberg）并没有掩饰爱立信所经历的戏剧性变化，这也是欧洲企业中最引入注目的一场变革。“我们只剩一颗子弹了，必须打准。”他说道。
3年前，这家瑞典工业的龙头企业，全球最大的移动电话网络的供应商，处境岌岌可危。手机业务的失败，负债累累的电信运营商的资本开支功亏一篑，把这家公司拖入了深深的危机之中。
从2001年至2003年，该公司披露的税前亏损高到640亿瑞典克朗（合89.68亿美元），因此该公司不得不大幅裁员了5.7万人，同时增资300亿瑞典克朗。该公司的股价也从2000年3月每股230瑞典克朗的最高位，下跌到2003年的每股仅略高于3瑞典克朗的水平。
但是今年1月份，思文凯先生终于可以报告创纪录的第四季度运营利润。爱立信公司的信用等级也告别了垃圾级，下个月举行的股东大会上，董事会将提出分红计划，这也是2000年以来的第一次。
思文凯先生的前任，也就是柯德川（Kurt Hellstrom）先生为爱立信成功转型做了大量的基础工作。自两年前担任这一职务以来，思文凯终于完成了整个转型的过程，并且开始收获。而且，思文凯也确保了公司能够继续转型，而不受迫在眉睫危机的威胁。
“当你面临危机，如果危机非常严重，那么危机本身就是你最大的资产。人人都变得虚心、谦卑和听话。如果你需要做点狠的事，那就狠一点”，思文凯先生解释道。
同时，他也积极推动成本削减的计划。爱立信必须要为转入W－CDMA技术的3G时代而进行大量投资。
思文凯先生多次讲到客户的问题，而且用诸如“卓越经营”（“operational excellence”）这样的字眼点缀他的谈话。对公司和对媒体，他都表现得很轻松自在，尽管当时他的任命着实让很多人大吃一惊。
“我主要精力是在公司”，思文凯先生说道。“如果我不在公司，那是我认为我在做对爱立信有利的事情”。
(brand.iader.com)
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- 国际品牌网 作者[记者]:程梓 日期:2006-09-02 出自:国际广告人 论坛投稿