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“那些能够生存下来的并不是最聪明和最有智慧的，而是那些最善于应变的”。
――达尔文
如果说2004年对于爱立信公司而言，是一个战略转型的年份，那么面对即将到来的2005年，爱立信公司首席执行官思文凯先生则希望通过“提供全套GSM/CDMA产品组合以及增值服务”，把爱立信这个一度低迷运转的机车拐上“快行道”。
对于一个正在战略转型的企业来说，财务状况的好转是启动一切新战略的基础
几乎每年的9月，爱立信公司都要在香港举办“爱立信战略与技术峰会”。在这个会上，爱立信公司总裁、首席执行官等几乎所有的高层要员都将面对广大媒体和投资、咨询机构，以及重要合作伙伴，发布其最新战略和最新技术走向。
今年也不例外，但和前几年相比，战略主讲人、爱立信公司总裁和首席执行官思文凯先生的底气似乎更足了一些（这与他的前任有着明显的不同）。就在他登上讲台的前不久，爱立信公司发布了2004年第二季度财务报告，经营业绩令人鼓舞。
报告显示，爱立信在第二季度继续盈利，利润、订单和销售增长较今年第一季度又有提高。在第二季度，净销售额为326亿瑞典克朗，比去年同期增长18%，比上一季度增长16％。至此，爱立信今年上半年实现净销售总额607亿瑞典克朗；调整后的毛利率达到47.8%，保持了第一季度的强劲发展势头；公司整体营运毛利率为22.8%；在扣除各项财务支出后，爱立信2004年第二季度的收入为78亿瑞典克朗，其中，净收入达到53亿瑞典克朗。爱立信股票每股收益为0.33瑞典克朗，较第一季度的每股收益0.19瑞典克朗增长了近一倍。
成功的战略需要专注你的核心优势，使你与众不同、独一无二
而爱立信的新战略是否真的能在激烈的市场竞争中做到专注核心优势，使其与众不同、独一无二呢？
(brand.iader.com)
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- 国际品牌网 作者[记者]:傅强 日期:2006-09-02 出自:国际广告人 论坛投稿