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万科 |
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万科再一次显示了它作为中国地产企业标杆的创造性。
万科交出了一份漂亮的年报。2005年万科实现销售收入139.5亿元，这是我们迄今为止所知年度销售收入最高的中国地产企业。
万科销售收入位居第一，并不令人太过惊讶。如果数年以后，万科成为内地首个销售
收入过1000亿的地产企业，相信也不会太让人意外。
与创造销售奇迹相比，我们更看重万科在企业治理制度上的突破。这一次是股权激励模式的创新(相关报道见本报今日11版)。顺便提一句，这是《上市公司股权激励管理办法》2006年1月1日实施以来，第一家提出股权激励计划的地产企业。
不少媒体在报道万科股权激励计划时，都要强调一句：3年后，万科将诞生一批千万富翁，而万科董事长王石将是其中的第一个。据透露，王石目前的年薪约200多万元。有专家说，从万科为中国地产所作的诸多开拓性贡献来说，其缔造者王石和他的管理层完全“值这个价(千万年薪)”。
近几年来，上市公司MBO计划屡遭波折，其主要弊端有二：国有控股企业有被管理层经由低价收购实现控股，造成国有资产变相流失的可能；或者，演变为仅是对管理层经营业绩的单纯奖励。万科股权激励计划是对以上设计的超越。
正如众多分析人士所观察到的，作为一家股权分散、大股东控制力微弱的企业，万科的管理层理论上存在如下动力：通过不断融资，摊薄所有者权益，寻求经营者自身利益的最大化，从而出现所谓“内部人控制”现象。
万科首期股权激励计划的创新价值恰恰着眼于防止这种现象的发生。
实行限制性股权激励计划，限定激励范围(不超过企业职数的8%)，设置股权激励最低门槛，将管理层业绩与其利益紧密联系，有助于在投资者与管理层之间建立一种相互信任、利益共存的关系，在两者获得双赢的同时，企业也获得长足发展。
(brand.iader.com)
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- 国际品牌网 作者[记者]: 日期:2006-05-31 出自:国际广告人 论坛投稿