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万科 |
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“就象国际歌里唱的那样：从来没有救世主……”解冻说，如果你自己没有做好，就不能怨别人。
1992年10月4日，解冻来到万科，从一个普通的部门职员开始做起，主管、经理助理、副经理、总经理、总监、集团副总，几乎是一阶都没有落下。也正是一步一脚印的走来，使他对万科的价值理念、企业文化产生了高度的认同。在他看来，只有完全把企业的价值观融会到自己的血液当中，才能真正把事情做好。
“要成为一个好的HR，我觉得除了自身的职业道德、职业素养外，最重要的就是你必须具备战略的眼光，通过你的专业工作，影响企业未来的战略方向，使企业在整个发展过程中始终处于领先的地位。”在万科人力资源系统中成长、历练十多年的解冻认为，人力资源工作的重要意义在于通过HR管理者的专业能力，支持和推动企业持续发展，因此HR部门需要有一个具有战略高度的定位。
万科HR的三个定位
2000年，万科开始进入一个高速扩张的时期，在上海、北京、天津、大连等地相继开设分公司。人才供应的问题也使万科的人力资源体系面临着新的挑战。“对于公司这样的发展，我们能不能提供足够的人力资源，以满足公司的需求？我们能不能预见下一阶段公司会在什么地方进行项目开发？”这一系列问题引起了解冻和他的伙伴们的思考和讨论。
在反复的讨论过程中，解冻与同事们将公司的管理层假定成了自己的客户。既然是客户就必然会提出要求，那么能够预见公司未来的发展，并为此提前做好人才的储备与培养、组织结构的调整、管理流程的梳理、文化的维护与整合，这些则是“客户”所希望看到的。
(brand.iader.com)
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- 国际品牌网 作者[记者]: 日期:2006-05-31 出自:国际广告人 论坛投稿