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万科 |
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万科在人力资源制度的建设方面，确实有着它足以值得中国绝大多数企业偷师的经验
2004年以来，在深圳，来自原万科的旧将纷纷重出江湖，姚牧民就任佳兆业总经理、郭兆斌就任星河总经理、车伟清就任观澜湖高尔夫骏豪总经理、陈之平就任联泰总经理。籍贯广东韶关的车伟清曾是万科的第一个售楼员，其发展经历颇有可圈可点之处。他最初在广告公司做文员，后来转做地产，职位最高时任深圳万科的董事长兼总经理。后其离职则是万科处理离开员工的惯有模式，移民澳洲。
但是，这股复出风没过多久就吹散了。陈之平、车伟清水土不服迅速在几个月内离职，姚牧民处理可园纠纷先极度强硬后全面投降，都说明万科最早的一批旧将在原有的万科文化下的思维、行事方式依然存在，不能适应新公司、新时期的要求，适应能力恐怕是其瓶颈。
花开两朵，各表一枝。一卷万科出走英雄史谈了几期之后，更值得关注的是，留在万科系统之内的新生代职业经理人。
过去数年，在GDP喜剧和财务数字增长的后面，中国企业所承担着的巨大压力，超出了所有人的想象。在整个世界经济缓慢增长和中国经济一枝独秀的火热环境中，潜藏着翻天覆地的行业结构的转变。和奥运、外汇和超级女声这些流行词共存的这一代中国经理人，比之改革开放之前的经理人，都面临着更为复杂的环境和更多更莫测的变化。对每一个生活在充满活力的内地企业组织架构的经理人来说，这可能是一个最好的年代，也可能是一个最坏的年代。面对这个世界，也许惟一正确的表述，就是他们都面临一种日益增长的困难和动荡的趋势，而这种趋势，在可见的未来只会愈演愈烈。在这种复杂的企业话语背景下，作为一家与众不同的房地产企业，万科在人力资源建设方面的努力和经验，是房地产企业目前为中国现代企业制度尝试做出的为数不多的贡献之一。
(brand.iader.com)
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- 国际品牌网 作者[记者]:陆新之 日期:2006-05-31 出自:国际广告人 论坛投稿