摘要:
|
相关文章：
阿里巴巴 |
|
中国企业家当中，有一批先行者，在过去二十来年的商业生涯中，已经逐渐体味到多元化管理的日益艰难，从而开始走上了专业化的“羊肠小道”；而另外一批的企业家，或由于过去的成功辉煌，或由于资源的唾手可得，所以仍习惯性地迈向多元化的“康庄大道”。在2005年富甲一方风头正劲的盛大和阿里巴巴，就是最新的两个例子。
据媒体报道，成为2004年首富的陈天桥，不仅在2005年春节前后果断出手，成为了新浪网的第一大股东，而且公布了一个宏大的发展战略目标，以自己的有限资源，合纵连横，以进军机顶盒为制高点，要打通价值链的各个环节。明眼内行一看，要走一条互联网企业里的“多元化”之路。半年之后，2005年8月，因为美国雅虎投资2.5亿美元而踌躇满志的阿里巴巴马云，也在媒体上从多角度展示了其产品线之全面，其B2B2C的全方位定位和公司未来独立上市的光辉前景。虽然马云同时也表示，新的投资将主要用于搜索技术的发展，但这应当是在美国雅虎的技术支持下。
互联网在中国，已经走过了十年的发展历程。如果说早期的互联网公司，不管做什么，由于涉及的行业少，所以在行业上只能算一类公司而被视为“专业化”，那么在第二轮互联网高潮来临之际，互联网企业由于公司众多，而已经开始被分为门户媒体，网络游戏公司，无线增值服务公司，旅行服务公司，网上书店公司，网上拍卖公司等等，从而在行业上已经可以分为很多类公司，从而可以有“多元化”的可能。在这样的视角下，盛大和阿里巴巴目前对媒体公布的战略，就可以被视为选择了互联网里的“多元化”战略。
在中国市场经济逐渐发展和形成的过去27年中，有很多中国优秀企业做了多元化，而且，成功得很。那么，在27年后的今天，多元化之路是否仍可在中国企业，尤其是互联网企业上重铸成功?
百度是技术型公司，盛大是销售代理公司，阿里巴巴是农贸市场开发商。
(brand.iader.com)
讨论"盛大和阿里巴巴，向农民学习"或分享相关话题，请到讨论区发布
- 国际品牌网 作者[记者]:赵 民 日期:2006-05-31 出自:国际广告人 论坛投稿