摘要:
|
相关文章：
阿里巴巴 |
|
这五年和之前的五年我们犯了无数的错误，遇到了无数的挫折，前20年不错才是奇怪，错是不奇怪。但是这20年企业的挫折未必是中国企业在全球化的战略都遇到了挫折，大多数中小型企业还是取得了不错的成绩。
这里跟大家分享一下全球化的思想。20年的企业本身就有很多的问题要面对，包括企业内部管理、发展等等问题需要解决。全球化只是一个更大的槛，过了这个槛才能真正面临成功。
第一天起我们就讲，阿里巴巴不是全球化的公司就没有办法发展，所以我们这些创业者在开会的时候就说我们是东方的智慧，西方的运作，必须面对全球的市常我们招兵买马，全是希望能够把西方的理性运作借鉴过来。走到现在，很多人把我们当成骗子、疯子、狂人，我们并不在乎，我们在乎的是自己怎么看待这个世界。阿里巴巴在全球的客户分布在200多个国家和地区，阿里巴巴是中国人创办，但它不是中国公司，而是阿里巴巴的公司，有很多国家的人参与建设。
因为我们一直在海外，所以阿里巴巴的战略从第一天起就是要帮助中国企业出口，帮助中国企业实现全球化。自己不走向全球化肯定是失败的，如果这一步错误了就有无数的错误。
我觉得任何一个企业要想全球化，需要问三个问题：
第一个问题是为什么要全球化。
如果是因为别人全球化了所以自己全球化，这个全球化就是错误的。全球化是发展的重要战略，中国市场现在以及未来的三至五年本身就应该变成全球化的市场，中国本身是世界级的市场，你说你要跑出去，本地市场都没有赢，你怎么可能跟别人竞争？从第一天起阿里巴巴就知道要全球化，所以人马、战略、市尝资金等等都做了准备，兵马未动粮草先行。很多人说占中国市场30%的市场已经很大了，这是错误的，我最近考察日本市场，日本市场很小但是很深厚，未来20年全世界大的企业都会在中国市场跟你角逐，所以不能狼来了你跑出去，那样你还是会死。
(brand.iader.com)
讨论"阿里巴巴：“蚂蚁雄兵”式的全球化"或分享相关话题，请到讨论区发布
- 国际品牌网 作者[记者]: 日期:2006-05-31 出自:国际广告人 论坛投稿