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爱立信 |
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从去年三四月份开始，随着媒体对南京爱立信倒戈投奔外资银行这一事件的连续报道，使我们终于正视了外资银行对中国银行业的冲击，也使有识之士对这一事件后面所隐藏着的深刻含义有了更加清醒的认识，并且开始筹划对策,迎接挑战。
从表面上看，导致南京爱立信“倒戈”的起因，是中资银行难以提供“无追索权的应收帐款转让”业务，不愿意承担应收帐款“转移”给银行而带来的风险，但实际上却有着更深层的原因。
根据WTO的相关协议，中国加入WTO后，按照国内金融市场开放的时间表，首先对外资银行外币业务的限制将全部取消，而人民币业务的地域限制也将逐年取消，在5年内取消所有现存的对外资银行的所有权、经营权和设立形式的限制，而一些实力强大的外资银行已基本上完成了在中国的战略布局，南京爱立信事件是外资银行全面进军中国市场的冲锋号，而国内银行此时才开始感受到压力和痛苦，从麻木状态中开始有所清醒，然而已被外资银行抢占了先机，要想反击必须先站稳脚跟才行。
实际上不仅仅是银行业，在其它行业上跨国公司抢占中国市场的战略几乎是如出一辙。下面我尝试着从对我目前服务的三洋制冷在中国的发展进行分析，来对比出外资银行在中国的战略战术以及中资银行今后的对策。
大连三洋制冷有限公司是日本三洋电机株式会社与冰山集团在大连的合资企业，1992年9月成立，投资总额60亿日元，1993年10月正式投产，作为制造环保型溴化锂吸收式制冷机（中央空调主机）、真空热水机组（真空锅炉）等产品的专业厂商，其产品技术、质量和企业管理水平处于国内领先水平。公司投产十年来，累计创利税8亿多元，三年收回全部投资，为投资各方提供了丰富的利润回报，为国家的经济发展和行业技术进步做出了突出的贡献。三洋制冷做为一家跨国公司在中国的合资企业，其投资前后的市场形势和目前的中资银行所面临的状况是非常相似的，所采取的战略战术也可以用来参考。
(brand.iader.com)
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- 国际品牌网 作者[记者]:徐新跃 日期:2006-05-31 出自:国际广告人 论坛投稿