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中兴小灵通 |
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有人曾将中兴过去几年的逆市增长，主要归功于抓住了这期间最大的增量市场，也就是不叫好但绝对叫座的小灵通。在顶峰时期的2003年，来自小灵通的销售额占到了中兴当年全部销售额的近1/3。中兴是如何在这样一个“技术含量乏善可陈、甚至有些落后”的领域，成功通过一次次戏剧性变换的考验，从而成为最后赢家的呢？是瞎猫碰到死耗子式的幸运，还是一系列有意选择与坚持的结果？这一直是个谜。
谨慎介入
1997年，由一家由华人创办的美国小公司――UT斯达康，联合中国电信在浙江余杭开出了中国第一个小灵通实验局，希望借此来为中国电信探索一条移动通信的替代解决方案。
当时，包括中兴在内所有国内电信设备企业，对这个新生的事物并不看好。这也难怪，从技术的角度而言，小灵通乏善可陈，甚至可以说还有些落后。如果说它有什么价值的话，那就是覆盖范围广，成本低廉。所以，中兴并没有迅速跟进。
碰巧，此前中兴一直在做一个基于CDMA的无线接入产品，但当时芯片的技术还不能满足需要，于是只好另谋它途。当时有人便想到了当时已经在余杭开局的小灵通，便把这个想法告诉了公司领导层。中兴决策层立刻表示可以尝试。
但小灵通有两种比较流行的标准，一是日本的PHS 标准，一是一种叫做PAK的欧洲标准。到底应该做那种标准呢？最初主要领导人心里也没有底。一次有一位中兴高层去美国时见到了中兴交换机的一个当地用户、同时也是UT的创始人之一，此君正在研发小灵通的另外一种制式PAK，并有意与中兴合作。最后，合作没成，但中兴高层因此对小灵通的考虑开始明朗化，并对PAK跟踪了一段时间。
1999年7、8月间，中兴正式开始大规模启动小灵通项目。
(brand.iader.com)
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- 国际品牌网 作者[记者]:尹生 日期:2006-05-31 出自:国际广告人 论坛投稿