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中域电讯 |
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已有的核心竞争力不能保证企业永领风骚，全球500强每年都有新鲜的面孔，每年都有名落深山者。核心竞争力的成功，其本质在于企业外部的因素与本身内容想匹配。当企业发展的环境发生了重要变化或是企业自身的经营条件发生改变之后，发展新的核心竞争力就成为了一种必然。中域面对的又是什么了？
首先，和国美、协亨比，中域虽然拥有很强的二、三级城市的渗透力，但是在城市、在购物环境上始终处于相对的劣势。农村包围城市的战术不错，但是会不会出现同联通与移动博弈中的品牌形象难以提升的问题，这可关系到整个中域的发展前景；第二，单纯的手机连锁到底有不有生命力，生命周期是多长时间，这个问题有待验证。在国内，伴随着技术的融合，已经出现了象广东国讯开始学习香港百老汇、丰泽等走多元化经营模式的企业。第三，中域作为一个民营企业，为了持续发展，融资是一个非常关键的环节，然而融资之后，在各方势力的干扰下是否能按照现行的方向继续下去也不得而知。最后，在移动市场，由于竞争逐渐变得激烈，移动运营商前后延伸已经涉及到手机的零售。怎样面对具有完善的渠道网络和作为运营商独特优势的移动运营商那就不仅仅是中域必须要考虑的问题……
中域电讯董事长兼总裁李建明曾经表示：“中域电讯现阶段的成功，主要得益于长期以来坚持的专业化、品牌化、规模化的发展方向。最近一段时期，我们提出了打造核心竞争力的目标，就是要在原有的基础上，进一步强化专业素质、增强品牌内涵、提升服务价值。”核心竞争力是企业获取持续竞争优势的来源和基础，必须通过长时间的积累才能得到，我们也忠心祝愿中域早日达到这一目标，早日成为中国的国美、日本的大荣、美国的沃尔玛。
曾经看到过这样一句话：优秀和有危机并不矛盾，世界上就没有无危机的企业，不同的是优秀的企业善于发现危机，并迅速采取措施解决危机。我们也有理由相信，中域正是这样的企业。
(brand.iader.com)
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- 国际品牌网 作者[记者]:商竞飞 日期:2006-06-01 出自:国际广告人 论坛投稿