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中域电讯 |
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微软公司总裁比尔.盖茨曾说：“微软离破产永远只有18个月”；海尔集团总裁张瑞敏也说过：“海尔现在不是居安思危，而是居危思进。”在市场环境千变万化的今天，这两句话对于我们每个企业都有借鉴意义。
中域通讯明日之忧
广东中域电讯连锁有限公司成立于1994年，在短短的十年间，伴随着我国移动通讯业务的快速发展，从广东东莞虎门的一个小公司一举成为旗下拥有1500多家的“华南虎”。它从“直营连锁”起步，成功地探索出“特许加盟”、“经营联盟”和“收购兼并”三个连锁经营方式，依托“厂家直供”、“统购统配”、“买断经营”等先进的连锁经营理念，成功的打造成为了中国手机零售终端的航空母舰，一时间，“中域模式”叫响全国。在此，笔者结合我国手机零售业的发展现状、趋势和中域电讯的实际情况就中域发展过程中的问题提出三点不成熟的看法。
急进的多元化道路
多元化是美国战略专家安索夫在其所著的《公司战略》一书中提出的四大战略之一，其含义是指开发新产品同时进入新市场，也称为产品线扩张战略。多元化战略是企业快速发展的基本战略，它能实现企业的快速扩张，一般情况下多元化可以分为相关多元化和非相关多元化。在上世纪五六十年代，西方曾出现过多元化的热潮，许多世界著名的企业纷纷推行多元化经营。然而研究表明，大凡成功推行的基本上是相关多元化，而失败者大多是非相关多元化。同样的情况也发生在国内，曾经有学者对100家中国知名失败企业进行了初步调查，结果显示，中国企业失败的第一个因素就是非相关多元化。非相关多元化既是一条企业快速成长之路，也是一条充满风险的高危发展之路。
企业要想快速发展，多元化是其必然选择，中域当然也不另外。然而中域错就错在市场地位没有得到巩固，相对的核心竞争力没有成型，相关多元化的使命远未完成时就开始走多元化特别是非相关多元化之路，这样必将使自己陷入多元化的陷阱中。
(brand.iader.com)
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- 国际品牌网 作者[记者]:商竞飞 日期:2006-06-01 出自:国际广告人 论坛投稿