感受扩展压力公司更需要一体化的运作

浏览作者： 秦 朔    更多文章

    

相关文章： 公司 |

    国际品牌网
改革开放后的中国企业已经有二三十年的历史，现在面临的核心问题是如何进一步做大做强的问题。万通集团董事局主席冯仑说，万通和万科在职业化管理上差距很大，万科像跨国公司，各地分公司都差不多，而万通各地差别很大。他因此把万科叫做“正规军”。但是，万科的管理人员在参加了惠普组织的一个管理流程的培训后，感慨到：“万科现在管理十几家分公司已经显得手忙脚乱，而惠普却应用这样简单的流程管理了全世界的公司。作为房地产公司，跨地域经营成功的没几个，很多公司到外地去，砸下一个亿，挖了个坑就回来了。万科虽然在全国建立起了据点，但是依然觉得经营得很艰难。”

这就是说，即使中国最优秀本土公司之一的万科，也感到了继续扩展的压力。

企业在某种意义上是一种合作秩序，这种秩序能扩展多远，企业的边界就能到哪里。中国企业往往以所谓“国情、省情、地情”为由，习惯于“一地一策”，结果各个地方的业务模式、管理模式都不同，短期看似有效，实则为企业做大埋下了最大的祸根。

《麦肯锡传奇》的创办人马文先生最初在设定公司目标时，一方面设定公司要“分支遍及全国、设有多家地区分公司”，另一方面要求“有一致认同的鲜明的公司个性，包括共同的价值观（包括提出异议的权利和义务）、共同的解决问题的方式，和以行动为导向的理念。”他说，“任何一群人，在一起共事若干年以后，总会形成一种理念、一种传统、一套共同的价值观……从最现实的角度看，这种得到管理的价值体系的好处，就在于它能够指引我们这个广大帝国的各个地方和各个层级的人们的行动，从而产生很好的自控和自律的效果”。“想想看，如果我们每个人每天都遵循着相同的目标、政策和工作方式，那么我们的公司将会多么强大”。
(brand.iader.com)

讨论"感受扩展压力公司更需要一体化的运作"或分享相关话题，请到讨论区发布

[1] 2  下一页