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“新动力”的成长其实万科从2000年开始的“新动力”校园招聘并非进展得一帆风顺，从招聘人数的起起伏伏到宣讲会形式的改变甚至到对高校的选择，无不走过一些弯路。
2000年万科第一次进行校园招聘，由于是初次尝试，当时运作非常谨慎，全国总共招了35个毕业生，由于这些人的实际表现效果令企业非常满意，于是第二年迅速扩大招聘规模，2001年一下子上升到了101人，用王唯唯的解释是“可能第一年太成功了，就头脑一热”，结果2001年招到的部分毕业生不尽人意，于是2002年招聘人数便又猛然下降到了29人。
并且由于前期统筹规划的经验不足，在招聘方面往往是总部做主，统一招聘后分派给各个分公司，结果招聘的人员大多不是源自一线公司的岗位需求，导致人才和实际需求相差甚远。
有了以上的教训，后来在每年10月份开始校园招聘之前，万科总部通常会向各分公司做人才需求调研，比如一线经理需要多少人，需要的人必须具备什么样的特点，要上报给各分公司人力资源部，分公司根据公司发展做初步调整后，再上报给总部的人力资源部门，总部做宏观协调后，最后上报给总经理郁亮，由他结合企业发展的长远规划做最后的核定。
“应届生的招聘是企业人才的储备而不是为了满足现有岗位的急切需求，因此一定要和企业战略结合在一起”，郁亮说。但由于“企业的长远发展战略”等说法过于抽象，往往使招聘人员实际操作中无所适从，因此万科把这些长远战略目标在时间和区域上都做了分解，这样总部能知道每个时期做什么，需要达到什么目标，每个分公司也清楚自己每个时间段必须做到什么程度，有了计划性，人才就基本做到既不会短缺也不至于过剩。经过调整后，2003年万科招收53人，2004年68人，2005年计划招收100人，“现在招聘规模已经逐渐趋向科学和稳定了。”王唯唯说。
“超女”时代的应聘者“已经有几家大公司都决定聘用我了，但由于工作地点不能在北京，我都拒绝了，现在就一直等你们万科过来招聘再看看情况。”
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- 国际品牌网 作者[记者]:李莹 日期:2006-06-03 出自:国际广告人 论坛投稿