摘要:
国产品牌厂商必须加强供应链管理，既重视前端的物流（采购），又强调后端物流(渠道)。国产厂商还要学习国外一线厂商与上游供应商建立长期良好的合作关系，同时，实现关键零配件本地化供应。另外，出于企业自身产能的限制或技术研发力量的局限，可以将制造环节战略外包，同时也外包了供应链，以追求利润最大化。
中国手机市场新机遇与新风险高峰论坛(www.3gzixun.com)将于12月8日深圳银湖会堂召开
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手机牌照放开后，有自主生产能力厂商加快创建品牌的脚步，这对国产品牌厂商的供应链管理或前端物流水平提出了挑战，手机品牌的竞争将主要体现在供应链的竞争上。手机厂商应该如何加强供应链的管理能力？目前，国产厂商为了提高自主研发能力以及生产成本的优势，已开始改转向以硬件平台或设计方案研发基础上的自主生产。自主生产要求厂商自行采购元器件、零配件。
因此，国产品牌厂商必须加强供应链管理，既重视前端的物流（采购），又强调后端物流(渠道)。国产厂商还要学习国外一线厂商与上游供应商建立长期良好的合作关系，同时，实现关键零配件本地化供应。另外，出于企业自身产能的限制或技术研发力量的局限，可以将制造环节战略外包，同时也外包了供应链，以追求利润最大化。
(brand.iader.com)
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- 国际品牌网 作者[记者]:常燕 日期:2007-11-13 出自:中国网 编辑:adonline 论坛投稿