摘要:
但正是在这样的情况下，三星只用了三天时间就决定支出过亿美元的赞助费。据现任三星电子全球副总裁权桂贤回忆，当时李健熙会长十分看重公司的新技术发展和品牌的国际化。而在尝过赞助汉城奥运会的甜头后，在李健熙看来成为奥运会顶级赞助商是品牌国际化一条捷径。
1997年三星取代摩托罗拉成为奥运TOP合作伙伴
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“这样的组织结构成为三星的奥运营销策略得以最大效率发挥的前提。”三星电子株式会社全球体育事务及公共关系副总裁权桂贤承认说，“这是奥运营销策略专注的一个方面。”
权桂贤没有提到的“另一个方面”是指时间。按照他此前的说法，不能期待一次奥运就帮助企业把品牌提升到什么程度，那只能是急功近利的想法而已。只有横向和纵向两个维度的专注结合到一起，才能实现奥运营销效果的最大化。
这种“专注”的想法如今已经被联想集团接受。在回答记者相关的问题时联想集团董事局主席杨元庆明确承认说，在2008年之后，联想集团希望继续自己的奥运TOP身份。
借北京奥运“威胁诺基亚”
尽管权桂贤表示很难把奥运营销活动单独剥离出来，计算其对业绩增长的贡献，但在三星内部实际上有一套相对明确的价值评估指标。
“我们认为消费者对于品牌的信赖程度是可以用指数来表示的，而从某种意义上来说，品牌的信赖程度实际上和市场占有率直接挂钩。”权桂贤说。
在三星集团的内刊上记者注意到，这套名为“信赖指数”的评估标准实际上更像是一次消费者问卷调查的统计结果，直接与消费者的情感挂钩。这份从各个角度出发的问卷中设置的问题要求受调查者对三星的某次市场营销活动进行前后效果的评价，并综合销售的数据，最终以统计学的方式计算出综合数据。
2006年都灵冬季奥运会后，三星的全球“信赖指数”增长10%，在意大利甚至超过30%。同时，anycall产品在意大利的市场占有率增长近70%，而在最近公布的一份全球手机销售量排行榜上，三星第一次超过摩托罗拉，成为仅次于诺基亚的第二大手机供应商。
“半年或许不够，但请给我们一年时间。”三星电子总经理崔志成说，“一年之后我们所取得的业绩将让你们刮目相看。”
(brand.iader.com)
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- 国际品牌网 作者[记者]:彭梧 日期:2007-09-26 出自:新京报 编辑:idealog 论坛投稿