摘要:
但正是在这样的情况下，三星只用了三天时间就决定支出过亿美元的赞助费。据现任三星电子全球副总裁权桂贤回忆，当时李健熙会长十分看重公司的新技术发展和品牌的国际化。而在尝过赞助汉城奥运会的甜头后，在李健熙看来成为奥运会顶级赞助商是品牌国际化一条捷径。
1997年三星取代摩托罗拉成为奥运TOP合作伙伴
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1997年三星取代摩托罗拉成为奥运TOP合作伙伴，但当时受累于亚洲金融危机的韩国，几乎所有的大公司都在削减预算，三星状况也十分糟糕，负债非常严重。
但正是在这样的情况下，三星只用了三天时间就决定支出过亿美元的赞助费。据现任三星电子全球副总裁权桂贤回忆，当时李健熙会长十分看重公司的新技术发展和品牌的国际化。而在尝过赞助汉城奥运会的甜头后，在李健熙看来成为奥运会顶级赞助商是品牌国际化一条捷径。
二次创业锁定赞助奥运
李健熙是李秉(三星创始人)的第三个儿子。1987年12月1日，在父亲去世后的第20天，这个在日本早稻田大学主修大众传媒学，并到美国乔治华盛顿大学商学院主修经济学并辅修大众传媒的年轻人成为三星的新社长。
当时的三星在韩国已是数一数二的大企业，也进行了大量业务多元化方面的尝试。尽管看上去每条业务线都不错，但在李健熙看来这样的业务构成缺乏一个着力点。而如果找不到这个着力点，那么三星的品牌和整体力量依旧无法实现突破性的飞跃。
一年后即将在韩国汉城举办的1988年奥运会于是成为李健熙眼中最具价值的机会。
“去调查其他赞助商们参与奥运会的方式，为三星提升品牌形象创造一个机会。”接手社长后不久李健熙就下达了这样的指令，“去学习和研究它们的成功经验，因为奥运会将是我们面临的，最接近的也是最好的商业机会和媒体机会，它将帮助我们和五环标志一起成为全世界注意力的焦点。”
可口可乐和IBM当时成为三星最主要的研究对象。但李健熙最后发现，尽管赞助效果和品牌提升效果很难量化，但业务领域相对单一的可口可乐似乎在奥运会的帮助下得到了更多的好处。这更坚定了他自己对于“集中力”的判断。
确定三星电子核心地位
消费类电子产品和金融、贸易等业务线在这样的调整中被留了下来。而最终得到最大好处的anycall手机生产商三星电子也逐渐成为三星集团中最为重要的核心公司。
(brand.iader.com)
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- 国际品牌网 作者[记者]:彭梧 日期:2007-09-26 出自:新京报 编辑:idealog 论坛投稿