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中国品牌 |
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我去很多企业做咨询时，听到大多数企业老总埋怨：中国企业做品牌太难。这似乎成了中国企业家异口同声发出的求救信号。回顾中国二十五年来的市场营销史，能留在市场上的是以销售主义为导向的营销行为，以上销量为主导的营销理念，以冲量为主的营销促进，这使得中国企业的品牌根基极为虚弱，企业缺乏打造品牌的雄心！长不大，活不久的企业比比皆是，而市场上关于品牌建设的声音则十分微弱！在为这些企业"治病"的同时，总结出中国多数企业品牌发展的误区，大概有以下7种。
1、盲目超生——抚养无力，自乱阵脚
中国品牌超生现象严重，一个牌子打响了就借势多生几个，以为孩子多，每个孩子都可以盈利，人多力量大对企业有好处，在这种理念的指导下，不分青红皂白，不做品牌规划想生几个就生几个，等孩子生下来并不是那么回事，这个孩子经常感冒，那个孩子经常咳嗽，孩子多了，奶水少了，加之企业缺少管理品牌、正确引导的能力，在艰苦的环境下，孩子便很难养活。他们不注重品牌规划和管理，不考虑品牌的承载能力，而仅仅基于生产、渠道方面的资源优化考虑。在企业发展壮大的同时，由于品牌规划和管理不到位，造成品牌核心价值的严重缺失、品牌虚脱、断链，为品牌发展留下隐患。像国内的大企业娃哈哈童装、五粮液等等。
2、好大喜全——品牌定位大而全
3、空洞乏味——品牌结构缺乏背景文化
4、短视自吹——广告制胜，概念炒作
5、体弱腿软——管理缺失，后劲不足
6、公关缺失——危机关头，无力回天
7、衰老早亡——创新不足，注重商业操作
(brand.iader.com)
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- 国际品牌网 作者[记者]:范仲涛 日期:2007-01-21 出自:国际广告人 论坛投稿