摘要:
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那么，如何突破常规？所谓常规，就是普通人的正常思维方式，普通的言行。突破常规，就是用普通人的非常规思维方式，说非普通的话，做非普通的事。
在这方面，海尔的“砸冰箱事件”，农夫山泉导演的“水品类大战”，台湾企业起诉《第一财经日报》记者事件，奥克斯的“揭露空调行业黑幕事件”，万和发起的“两万之争”，格兰仕“价格屠夫”等等都是非常成功的案例，正是这些事件，让社会大众记住了上述品牌，这些企业也才在行业中谋得一席之地！对于这些企业而言，他们现在的美誉度与市场地位并没有受到当初这些事件的影响。
但是，在突破常规的传播的同时，中小企业必须明白自己需要的是什么？这就是要坚守住自己的品牌定位，不能为了突破常规，连自己所需要的东西都忘记了。
另一方面，突破常规只是在谋取知名度的阶段开展的传播运动，而且不是日常的传播手段。对于中小企业来讲，日常传播才是根本。
那么，如何开展日常传播呢？
企业每一个员工都是品牌传播的主体。中小企业对员工品牌意识的培养是必不可少的，因为员工们每天都直接或间接，主动或被动地在传播品牌的信息。员工品牌培训是一项重要工作，企业可以通过领导训话、集会、讲座、品牌知识竞赛、以品牌为主题的演讲、编辑员工品牌手册等方式对员工进行持续不断的品牌教育。
在终端卖场上，以品牌定位为核心营造品牌给予消费者的良好印象。在终端卖场的品牌形象建设方面，笔者认为，要从三个不同的空间层次进行规划与建设，才能最充分地传达品牌信息与产品信息，既注重品牌传播，也注重销售实效。
第三个空间层次，产品本身。将产品的功能点、利益点，销售现场气氛的制作物料等分别张贴于相应的产品上，以增强销售的说服力。
(brand.iader.com)
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- 国际品牌网 作者[记者]:杨幸兵 日期:2006-12-26 出自:原创 编辑:杨幸兵 论坛投稿