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中华老字号遭遇的转型之痛
拯救中华老字号的行动已经响彻大江南北，无论是政府、协会、企业和专家都加入到了这个行列当中来了，为中华老字号的枯木逢春献计献策。拯救老字号成为一个全民参与的大的工程。从深度和广度上，老字号的命运开始牵动着几代人的心。
然而有行业专家指出，要拯救老字号必须了解到老字号所处的艰难的经营环境。“老字号”至少面临四重困境：首先是体制障碍。“老字号”原来大多数是国有中小型企业，普遍背负计划经济体制留下来的包袱，无法轻装上阵。其次，“老字号”基本上都是劳动密集型企业，产品附加值低，技术含量也低（制药等个别行业除外）。第三是产权问题不断。许多“老字号”所有权和经营权分离，经营者放不开手脚，广州有不少“老字号”连商标都没注册。另一重困境就是城市建设与改造加快，常常让“老字号”挪位。
“倚新卖老”到底新在什么地方？
向同仁堂学习老字号创新
1、 毫不动摇的将自身定位在中华中药养生第一品牌，因此，在全国市场以及海外的东南亚、北美市场维持了强势的品牌冲击；
(brand.iader.com)
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- 国际品牌网 作者[记者]:李玉国 日期:2006-10-07 出自:国际广告人 编辑:lanhu 论坛投稿