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引言:
深圳可发电子有限公司作为可发国际集团在中国市场投资成立的唯一一家公司,自2002年初成立,其核心产品——豪发对讲机,从无人知晓到小有发展,逐渐在对讲机行业内树立了重要的地位,虽然只有短短几年多,然而,从停顿不前、茫然无措,豪发同样经历了艰难的探索与痛苦的转折尝试过程,渐渐崭露头角,并最终绽放光芒。
大背景下的小企业
“HOFFER”作为国际通讯产品知名品牌,已在国际通讯领域耕耘了20多个春秋,豪发(HOFFER)民用对讲机在欧美市场占有率名列前茅,是欧美市场销售著名品牌。不仅如此,豪发(HOFFER)对讲机同时在澳洲、非洲、东南亚等国家和地区占有相当大的市场份额,得到国际业内专家和广大用户的一致认可。2001年中国民用对讲机全方位放开之际,豪发(HOFFER)适时来到中国。
然而,由于对中国市场不了解、不熟悉,公司在运作一段时间后,即陷入一种停顿呆滞的局面,在这样的困惑状态下,2003年豪发(HOFFER)找到了优势(中国)品牌智业机构,并以汉中先生为主拉开友好全程合作的序幕。
展开深入的“磁场扫描”
• 内部扫描:
汉中作为企业品牌顾问和主帅担纲,为企业提供真正意义上的全方位品牌整合策划和咨询,这样的服务不只是广告层面的服务,也并非营销公司惯常的只做大胆假设、嗓门高于行动的“雷声大,雨点小”。优势认为,基于中国的市场现状,基于中国只是一个发展中国家,如果企业只依赖广告层面的表现,而没有深入对行业对市场进行有效调查了解与诊断,没有做到对症下药,这样的广告常会导致定位不准、诉求不清晰,无法真正解决问题。要打开豪发的滞顿局面,这种方法,不可行。
我所做的,是深层介入可发深圳公司内部,从企业管理咨询、市场营销规划、品牌整合传播等不同层面,为豪发进行一次全面的“磁场扫描”。
(brand.iader.com)
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- 国际品牌网 作者[记者]:汉中 日期:2006-06-01 出自:国际广告人 论坛投稿
