摘要:
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品牌策略 |
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当越来越的企业进入TCL，或者说有越来越多的企业与TCL携手的时候，我们发现TCL品牌的血统已经不那么纯正、单一了。最明显的例子就是收购施耐德之后，TCL在德国市场并没有使用TCL品牌，而是依然沿用“施耐德”三个字。与汤姆逊合并重组，在欧洲和美国市场使用的也不是TCL品牌，而是汤姆逊和RCA品牌。这是否意味着TCL的国际化是以牺牲品牌形象换取市场的“绥靖政策”呢？
答案是否定的。
笔者曾经多次撰文论述，中国企业国际化不仅有一个形式的问题，还有一个内容的问题；不仅有数量的问题，还有质量的问题。在笔者看来，中国企业在国际化问题上存在重形式轻内容，重数量轻质量的倾向。甚至有些企业的国际化还有作秀的嫌疑。以国际化的急先锋彩电企业来说，大家都在异口同声地宣传自己的出口数量如何多，却鲜有企业说自己的产品出口结构多么合理。这事实上反映出中国企业对出口或者国际化的误解。事实上，中国企业出口的产品，以低端产品居多，这类产品往往只能在廉价品市场销售，利润低不说，品牌形象也不好。不仅如此，中国产品往往以非己品牌出口，对于建立品牌形象和长期稳固的市场地位无所裨益。这才是问题的关键所在。
这是一个很奇怪的现象：中国企业在国内市场普遍都很重视品牌形象建设，但是，一出国门就完全变了，好象品牌已经无所谓，只有销量才是最重要的。
建设自己的品牌，就是绿化荒山，就是风物长宜放眼量。有志于成长为国际企业的中国企业，必须走这条路。
(brand.iader.com)
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- 国际品牌网 作者[记者]:刘步尘 日期:2006-05-30 出自:国际广告人 论坛投稿