摘要:
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中国企业 |
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通过品牌战略，率先在消费者心智中建立起某一独特的认知与联想，然后妙用自增强的马太效应，最终独霸这一认知与联想，品牌就对消费者具有了无穷的吸引力。而且通过品牌战略建立起来的占位优势是竞争品牌短期内难以模仿和跟进的，即使竞争对手想跟进也会因为代价太大、回报遥遥无期而明智放弃，对企业可持续赢利的支撑作用远远胜过产品改良、提升终端、加大广告投入等一般的营销传播活动。
远见者，善于见微知著，洞察趋势，把握先机。正如八十年代，谁只要先有一点点广告意识，胆大敢投广告就可以崛起；九十年代初，谁先把广告拍得漂亮、有艺术感染力，就能领先；九十年代中期，广告拍得不仅漂亮、有艺术感染力，还要有诉求力，就能胜利；九十年代中后期，谁先掌控终端就能暂时赢得天下；二十一世纪初，谁在整合营销传播与系统营销能力领先又能一时称雄。但这些招数上大家水平旗鼓相当的时候，谁先把握新的决战聚焦点――品牌战略管理，就能重新洗牌，成为新的胜利者。
一流的整合营销传播策略，非常有传播力与感染力的广告，骁勇善战、执行力超强的营销铁军、刺刀见红的价格战，如火如荼的终端会战……中国企业在营销、广告、终端运作上，可以说到了很高的水平，但播下的是龙种，收获的是跳蚤，得到是无尽的烦恼：
广告一停销量就马上下滑；
营销费用与品牌创建成本总是居高不下；
品牌抗风险能力很差，一篇负面报道就会毁了一个品牌；
竞争对手降价，不跟进降价销量就会马上下滑；
……
别再沉迷于竞争者马上可以模仿跟进且只能给你带来短暂优势的营销、广告、终端运作等策略了。2005，中国企业将决战新焦点，品牌战略时代来临了，你准备好了吗？
(brand.iader.com)
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- 国际品牌网 作者[记者]:翁向东、刘拓 日期:2006-05-30 出自:国际广告人 论坛投稿