摘要:
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李宁 |
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自1990年以来，李宁成就了中国运动服装第一品牌的地位，这十几年来对李宁的品牌讨论也不绝于耳。笔者认为无论是从最早的“中国新一代的希望”到“把精彩留给自己”到“我运动我存在”、“运动之美世界共享”、“出色，源自本色”等，还是现在的“一切皆有可能”，李宁始终找不到明确的品牌方向，找不到清晰的品牌定位，没有具体的品牌焦点。事实上，现在的李宁逐渐在衰退，其真正的原因就是在于品牌定位不清晰，不具备区隔性。
李宁为什么能成功？
从品牌塑造的角度来看，首先，得益于李宁是世界级体操王子。当初李宁退役之后依靠在中国体育界的影响力，依靠个人的体育明星的魅力，能够迅速扩大李宁服装品牌影响力；其次，李宁是第一个站出来大声说话的中国体育品牌。占据第一就有天然的优势。许海峰是第一个夺取奥运金牌的运动员，在奥运史上夺取第二快金牌的中国运动员是谁？恐怕没有几个人记得。许海峰载入了史册，正如刘翔也会被载入史册一样，这就是占据第一所能取得的优势，李宁占据了这个优势，为品牌的迅速崛起提供更大的可能性。其三，当时没有强有力的竞争对手，耐克是谁？阿迪达斯是谁？恐怕当时很多消费者并没有清晰的认识，即使知道，也觉得是遥不可及的，这为李宁的崛起提供了市场机会。
李宁品牌战略暗示李宁的衰势
李宁的品牌战略定位在哪里？
首先必须承认的是，面对耐克、阿迪达斯这两个强势品牌，李宁是没有位置的，是很难成为第一或第二品牌的，除非领导品牌自己犯错误，让李宁有机可乘，然而，如果只是指望竞争对手犯错误，那也许就要与坐以待毙划上等号了。
(brand.iader.com)
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- 国际品牌网 作者[记者]:陈尚希 日期:2006-05-30 出自:国际广告人 论坛投稿