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收购IBM的PC业务之前，联想集团董事会主席柳传志在接受记者采访时说：联想的发展路线有多种道路可走，可以走多元化，也可以走国际化。“如果走国际化道路，可能是走自己独立品牌的道路，也可能跟别人走合作的道路。”但他又说“两种道路都不好走。”如果走自己品牌的道路，品牌如何得到承认将是联想面临的重大问题；而如果考虑并购的话，则又存在文化磨合的问题。柳传志称：“这些问题考虑清楚了，才能往外走。”
联系此前联想方面多次表示要学习TCL与汤姆逊合作方式走国际化道路，我们可以预测，国际化正在成为联想此后一个时期的工作重点。
事实上，自2004年3月份，与国际奥委会、北京奥组委签约，成为2008年北京奥运会最高级广告赞助商开始，联想的国际化战略布局就已经开始了。
柳传志的讲话，被视为联想确定国际化战略目标之后的深入思考。实际上，这是一个带有普遍意义的严肃命题：国际化道路到底是独自行走还是结伴同行？
所谓“独自行走”，喻指在国际化过程中实施独立的品牌策略；所谓“结伴行走”，喻指以合作的方式与别的企业一起进行国际市场的开发和经营。
显然，走出去的中国企业必须在二者之间选择其一。
独自行走面临品牌塑造的问题，而结伴同行则面临不同文化磨合的问题。这就是中国企业国际化过程中面临的两难选择。那么，如何解决这些问题呢？
TCL的经历也许对我们有所启示。
在TCL看来，二者是可以统一的。因此，TCL的国际化显示出浓重的辨证思维特征。
(brand.iader.com)
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- 国际品牌网 作者[记者]:刘步尘 日期:2006-05-30 出自:国际广告人 论坛投稿