摘要:
|
相关文章：
宝洁 |
|
超越宝洁之道
刘伟雄(品牌专栏博客) 首发日期：2003/07《中国化妆品》
在洗发水领域，国内品牌两年前就已经非常热闹了，可是到了今年，热闹的程度更是不得了。在众多电视广告中，洗发水广告去年就已经占到了三分之一左右，而最近两个月以来都快要接近一半了，现在还没到洗发水销售旺季，因此估计这种现状至少还要持续四个月以上，这种变化的主要原因是又多了一批新品牌加入，例如绿飘、雨洁、美王、超秀均是最近才频频在电视上露面的。
为什么所有国内品牌加起来还斗不过宝洁5个品牌？
在其它比较成熟行业如家电、手机、电脑等行业，国产品牌基本上都占据了主流地位，而洗发水作为比较成熟的行业为什么经过了这么多年非常热闹的发展，可是目前我们国内所有品牌的市场份额加起来才与宝洁5个洗发水品牌的市场份额差不多，这是为什么？与其它许多行业相比，洗发水行业的进入门槛是非常低的，为什么在许多门槛较高的行业国内品牌能占据绝对主导地位，而偏偏在门槛低的洗发水行业却如此令人失望呢？难道洗发水行业的经营者们素质和能力真的就那么低吗？我认为这主要是因为下面几个原因造成的：
第一：家电等行业工业营销周期较长，而洗发水行业工业营销周期较短。
我们国内的企业家和经营者们（包括洗发水行业）大都是做产品出身的，因此对工业式的营销技巧在思维模式上比较容易接受和把握的。在工业式的营销阶段，品牌营销的主要任务就是促使消费者对其所提供产品的认知和认同。认知的任务就是让消费者记住商标名称和提供什么产品、质量如何以及产品有和优势和特点等方面的问题。认同就是设法让消费者相信某个品牌的产品价值。说到底，工业营销的任务就是让消费者对你的产品感到放心。他们之所以购买名牌产品，主要是为了降低消费风险。
(brand.iader.com)
讨论"超越宝洁之道"或分享相关话题，请到讨论区发布
- 国际品牌网 作者[记者]:刘伟雄 日期:2006-05-30 出自:国际广告人 论坛投稿