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品牌国际化 |
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摩托罗拉与唯冠轰轰烈烈的信息家电联姻游戏已经结束，受伤的唯冠继续跋涉在寻找品牌的道路上，摩托罗拉实际上仍然也会继续物色自己代工伙伴，这场被看作珠联璧合的婚姻瞬间失败再次提醒中国企业：没有品牌的生活将是乞求化的生活，将是终生不稳定的生活，品牌国际化不该是后来的家庭作业，它应该从一上学的时候就开始了。
在这场婚姻中，摩托罗拉是握有用户资源前提下的产品延伸，是在寻找适合自己品牌延伸的产品提供商，唯冠军则是以巨型设备提供商的身份来寻找用户资源借以放大自己的硬件制造优势。实际上这场婚姻真正失败的原因是信息家电高潮的迟到，对摩托罗拉来说用自己强大的品牌去维持一个可怜的新品品类的销量是难以接受的。
在现代的商业游戏中，终端品牌的拥有者掌握着最终的商业资源配置的话语权，唯冠是具备世界级制造竞争力的显示器提供商，但是，它对于直接面对终端用户的品牌来说，只是中间器件的提供商，它的用户同时也是它的客户也就是像摩托罗拉这类拥有终端品牌的终端电子产品提供商，所以，它的市场资源仅仅局限在这个制造层面，面对终端用户的号召力几乎为零，这就是唯冠为什么需要借助摩托罗拉的真正原因。
造成制造领域的巨人终端消费领域的侏儒的原因就是唯冠有全球竞争力的制造能力，但是全球化的终端消费用户资源几乎为零。制造巨人的婚姻失败史再次警示正在国际化的中国电子企业，品牌国际化是以掌控终端用户资源为目标的，不要只关注制造能力的建设。
这个阶段的企业除了有自己的全球化战略、逐步铺设国际营销与服务网络之外，还搭配已有国际知名度的品牌活动，采取国外设厂制造方式以降低成本，并加强对当地市场的影响，这些企业活动显示出创新导向阶段乃是投资国外的阶段。
(brand.iader.com)
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- 国际品牌网 作者[记者]:罗清启 日期:2006-05-30 出自:国际广告人 论坛投稿