摘要:
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本土摩托车 |
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哈药曾是“烧钱派”的代表者。虽然大量的广告带给哈药销量的大幅提升，但如果哈药继续当前的策略，高知名度低美誉度将使哈药能够成为名牌，却无法成为真正的品牌。此前，中国三大广告悲剧明星――巨人集团、秦池、沈阳飞龙等都有过深刻而惨痛的教训。哈药差一点成为第四大广告悲剧明星。幸而哈药调整了策略，用哈药的话说“我们不能再招人烦了”。哈药运用情感的力量去感染受众，推出了一系列感人至深的公益广告。因为哈药认识到，有钱还不行，还得有思想和内涵。
喜之郎每年仅在广告上的投入就将近一个亿，将近90%的广告预算全都投放在电视媒体上，过分依赖电视广告，为了维持销量的增长，只有投入更多的广告。最终的结果是成也广告，败也广告。喜之郎将品牌核心价值确定为“亲情无价”，却并没有提炼出一句能够广为流传的口号，“果冻我要喜之郎”，仅仅是一句产品的口号，只能卖具体的产品，并没有达到精神和文化的境界。
2、摩托车品牌策划的欠缺：
A、片面追求知名度。不知同样是知名度，有流芳百世，也有遗臭万年；
B、只重视销量。以销量为惟一目标，难免做出急功近利的事情，最后销量是有了，却发现没有自己的品牌；
C、品牌无原则延伸。主业还未占据绝对优势的情况下，盲目延伸到不相关行业，如做酒、造汽车；
D、品牌无个性。这个品牌和那个品牌似曾相识，没有特征，叫人记不住；
E、经常性的促销。价格打折和降价，让品牌形象也大打折扣，久而久之，人们等着促销时再去买，没促销时买了产品的觉得受到欺骗；
F、企业家决定品牌。企业家的性格决定了品牌的性格，因此，企业家的命运也决定了品牌的命运；
(brand.iader.com)
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- 国际品牌网 作者[记者]:曾朝晖 日期:2006-05-30 出自:国际广告人 论坛投稿