摘要:
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品牌定位 |
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跨位，定位延伸策略之一，对此美国人艾尔・强森著有《跨位》一书，而艾尔・强森又是当年定位理论提出的研讨成员之一，跨位策略与定位思想的内在渊源可谓久远。跨位策略是企业明确产品与品牌消费者之间的消费差异心理，再依据这种差异心理导向，寻找产品消费区隔和竞争区隔而创造出竞争优势。
跨位策略给品牌管理及营销策划人员的视野不断加宽，并且远瞩，甚至是被认为工业品的有效传播策略，跨位策略能够有效解决品牌跨位、销售跨位、传播跨位、管理跨位等各层面方面原来棘手的问题。其中，跨国公司工业品营销实践已有显著的效果，成功者如Intel Inside、利乐、杜邦莱卡工业品品牌，因为这几种产品都是附属于某些产品中的一部分，自身很难识别，如莱卡仅是一种纤维材料，在此举Intel Inside为例扼要说明。
20世纪80年代Intel公司在危急竞争挑战时刻，Intel Inside传播计划的成功出台，显然成为了解决挑战最有效方案。此时，Intel公司CPU是依据数字编号来辨别产品的，就是当年的286、386、486等产品，Intel公司的编号是被各PC厂商用来表示自身产品的科技水准。随着芯片产业竞争的白热化，数字编号的产品阻挡竞争者是无效的，Intel试图想把编号变成商标作为品牌保护，由于数字编号无法进行注册商标，但知识产权还要保护，于是便创造出了Intel Inside这一联合商标，代表联合PC里都有英特尔制造的芯片。随后Intel所开发出奔腾、赛扬和移动CPU技术产品，不再使用数字编号，产品也获得了法律保护与注册。
定位延伸策略之复位
(brand.iader.com)
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- 国际品牌网 作者[记者]:马宏宇 日期:2006-06-01 出自:国际广告人 论坛投稿