摘要:
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品牌定位 |
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结构决定性质。品牌问题是企业各种内部结构性问题的外在表现。它不涉及商业机密，不损害企业利益。所以，我将从品牌定位出发指出首信东信终端业务仍处于战略迷失状态。手机是现在变化最迅速的行业，希望能引发思考，推动首信东信对各自终端业务环节进行战略取舍。
一、 东信品牌定位问题
东信虽然在一季度恢复盈利，但是盈利水平与夏新差距很大（虽然夏新也在下滑），企业缺乏后劲。暂时增长的背后隐藏着深刻的内部危机。“手机专家 创造无限”是4月份提出的最新品牌定位。这种定位是“里外不讨好”。
首先对东信的品牌定位进行回顾、反思和批判。
品牌建设是一个长期性工作，如果定位错误，就如同温水煮蛙，基本抵抗力都要丧失掉。正面来说，品牌的定位要积极进取、与时俱进。知名度、美誉度和忠实度是三个不能跨越的阶段。
东方之珠、东方之星、东方魅力、东方小子、东方酷客、东方宝贝等等，一款机型一个好听的名字。实际上是中听不中用。在提高品牌知名度阶段不是集中资源去突出宣传“东信”品牌，却去宣传什么“东方”，是严重资源浪费和失败。这遭到了内外的许多批评和争议。
03年上半年，东信市场部又搞出什么“全球东信、全人分享”更是不着边际。我对此进行了批评。并且提出，东信给消费者带来的印象和体验无非是一个老牌制造商。我们应当突出“东信制造”的品牌定位，并进一步引申强化在东信消费者心目中“质量可靠”的价值体验，获得品牌溢价。从差异化角度打个形象的比喻，当一个初生婴儿和一个30岁的人站在一起，人们会说，那是一个小孩和大人，这种定位很难被国内对手复制和打击。
(brand.iader.com)
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- 国际品牌网 作者[记者]:杨作军 日期:2006-06-01 出自:国际广告人 论坛投稿