摘要:
2005年10月24日开业当天，PPG获得了1万多元的销售收入，之后每个月增长30%以上，仅凭呼叫中心和互联网，PPG每天能卖掉1万件左右男式衬衫，而国内市场占有率第一的雅戈尔去年在国内平均每天销售衬衫的数字是1.3万件，但雅戈尔目前拥有零售网点1500多个，去年在渠道上的投入是3500 万元.然而，从2007年11月开始，PPG开始面对多起欠款纠纷，先是传出品牌被供货商查封的流言，然后曝出与广州卓越织造服装公司和江苏虎豹集团拖欠货款的官司，接着是上海旷视广告有限公司和上海元太广告有限公司承揽合同的纠纷，以及上海唐神广告有限公司拖欠广告款的诉讼……
PPG主席李亮：为“广告催债门”灭火
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1999年，软银总裁孙正义将自己所投资的互联网创业者包括李亮聚在一起， 2000年时，连软银都觉得所投的钱要打水漂了，再加上互联网泡沫，所有的人都说阿里巴巴要死掉了，那是马云压力最大的时候，而马云仍在坚持。
2002年，在软银投资的30几个创业者聚会上，马云上去演讲只说了一句话，他说每个人在1年前讲的故事现在都变了，而我两年前讲的事仍然在做。这句话让李亮印象深刻，并且经常讲给自己的团队听。“到现在已经9年了，马云还在做他创业时做的事，这就是PPG的偶像。”他说。
同样，在李亮心目中，PPG也要和阿里巴巴一样想清楚自己的竞争对手是谁。
“除了Gap和日本的优衣库是我们的对手，别的我都不在乎。”在这一点上，李亮说自己同样想得很清楚，如果中国本土产品不赶快开始塑造自己的品牌，PPG就不会把他们当作竞争对手。
4年前，李亮在中国的85个城市逛街时发现，所有国内男式西装的广告都是一样的———一个威风凛凛的男人穿得笔挺站在那里，“这说明国内服装商做品牌和市场的方法很落后，品牌就是个性，怎么能千篇一律呢？”这让李亮觉得国内做服装业有很大的市场机会，并决心做一个世界级的服装品牌。
另外，中国服装(000902行情,股吧)市场与美国最大的区别在于，美国城市的差距不大，生活方式发达程度比较一致，因此市场会比较规范和成熟，如果没有新的方式很难进入，而且美国不做制造，这就无法解决库存的问题。
但中国不同，没有一个服装品牌占据全中国市场的绝对优势，因此有很大的市场机会。李亮认为，目前在中国的大城市中，占据最大市场份额前几名的几乎没有国内品牌，都是ZARA、HM，因为这些品牌代表了时尚，代表了国际品牌的运作方式。
“轻公司”的新挑战
“公司从来不开会，但每天都会保持沟通，所以做出一个决策非常快。”李亮说。PPG的梦幻团队只有30来人，都是李亮从别的公司挖过来的，大家经常在一起喝酒、聊天、打球。
(brand.iader.com)
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- 国际品牌网 作者[记者]:佚名 日期:2008-05-14 出自:新京报 编辑:humon 论坛投稿