摘要:
欢迎回到第三届“中国最佳品牌建设案例”评选复评会议的第二场。经过上午12个企业代表的复评的阐述，我想我们今天下午的复评会议应该是同样的精彩。首先请我们今天下午第一位参加复评案例评选的品牌是伊利品牌，他们的名称是伊利奥运健康中国行，有请伊利市场总监安娜女士。
第三届“中国最佳品牌建设案例”评选复评会议
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中国最佳品牌建设案例 |
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贝发代表李总答辩：我们要做一个品牌转型，后奥运时代的品牌转型，现在我们是利用迅速我们的终端打出来。我们第一是取得更好的事件平台，像世博，但是这种机率性我们正在评估它的风险。第二是在品牌差异化来做。因为现在所有的外资没有做品牌店的连锁，而是做直营店，这样相对来说就比较慢一些。所以我们做到产品区隔、服务区隔、信息化区隔，来做我们两年之后的整合。怎么样联上、怎么锁定的问题。
评委提问：刚才也谈到了，其实从奥运来说，对贝发一个没有品牌积累的企业，为什么不利用国际化投资，其实我们现在什么都没有，奥运这样一个品牌和国际化，而刚刚我们看到贝发现在做的没有这个投资。这个可能包括品质、时尚都可以涵盖在这里，我不知道贝发是怎么考虑的？还有奥运营销这一块，你刚刚谈到大众传播，我们这个企业还是大众市场的一方面，在连锁、终端业，而且很多决策者虽然是15%，但是他的家人都可以决策。如果没钱就不做了，会不会使我们现在的奥运事件达不到最好的效果。
贝发代表李总答辩：
这是两个问题，第一个是我们为什么不利用国际化来做，我们当时也考虑过这个问题，利用国际的元素来推广这个品牌，但是我们为什么没有过多的使用呢？因为贝发是一个品牌结合终端。它真正实现的是一个品牌集聚的店，现在要淡化这个品牌制造。贝发在国外是制造的一个品牌。第二个问题是，我们在早期的时候是拓展阶段，主要是对小众群体进行传播。一旦我们的店达到150多家，我们后续的资金和营销都跟上的话，我们会启动线上的大的策略，这是阶段性的。目前要攻击的是加工人群和采购人群。
评委提问：你们好象是在做一些变革的工作，原来是国外的OEM，现在在中国做继承供应商，恰恰做了外资玩具厂的工作，你们是故意为之还是有其他的一些考虑，是不想给外国人地盘，恰恰你们给他们做供应链最好。
(brand.iader.com)
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- 国际品牌网 作者[记者]: 日期:2007-10-15 出自:金融界 编辑:hake 论坛投稿