摘要:
欢迎回到第三届“中国最佳品牌建设案例”评选复评会议的第二场。经过上午12个企业代表的复评的阐述，我想我们今天下午的复评会议应该是同样的精彩。首先请我们今天下午第一位参加复评案例评选的品牌是伊利品牌，他们的名称是伊利奥运健康中国行，有请伊利市场总监安娜女士。
第三届“中国最佳品牌建设案例”评选复评会议
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中国最佳品牌建设案例 |
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评委提问：移动当然是中国最大的公司之一了，但是也还是有很多的问题，我们在做品牌的时候当然是希望品牌价值不断提升。在品牌价值不断提升里面，实际上你也是想做一些事情，比如说让消费者能够感觉到责任、关爱，下面还有具体的目标，比如说社会任务、亲和力，不管这个案例还是以前做的案例，我们对这些指标有一个策略才能知道，我这次做的好还是坏了，没有其他的方案，区别不到。
中国移动代表黄涛答辩：我以前也做过联想品牌的，联想品牌转型我也参与了，我是应聘到中国移动的。我刚来的时候我觉得中国移动比联想差了十年。在2003年的中国移动还在尝试，刚才大家看到有一张图，执行环节。那张图是在2002年的时候整合出来的一个情况。您刚才提到在各个环节里面做控制，包括专业的后续长效跟进，我们监测品牌的满意度、美誉度，包括奥运都有一个跟踪体系。这个在具体案例里面不能说。我们每个营销活动都有跟踪，甚至每一支广告都有跟踪，我们每一次中国移动集团出来的广告，我们从消费者资料上都会查你对中国移动的广告是否还认可，葛优为什么选做神州行的代言人，而且他还有一句号“神州行我看行”，现在也是家喻户晓了，我们后期做了很好的跟踪，到底消费者喜不喜欢，有一个很好的品牌传播运作体系，这个确实在尝试、不断的运作。我想各位专家有机会在这方面有什么见解，可以再介绍。感谢各位评委对中国移动的支持。
主持人姜岚：谢谢。那么接下来是有请贝发集团，他的案例名称是贝发——奥运商业模式营销，有请贝发集团市场部总监李先生。
贝发代表李总陈述：
很高兴有机会在这里跟大家汇报我们贝发的营销，也非常感谢21世纪经济报道和各位的评委，能把我们小蚂蚁的品牌带到会场来。
贝发代表李总答辩：
评委提问：奥运授权取消以后，你的品牌怎么办？现在怎么跟两年半以后比较？
(brand.iader.com)
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- 国际品牌网 作者[记者]: 日期:2007-10-15 出自:金融界 编辑:hake 论坛投稿