实况：品牌时代广告行业整合策略及发展趋势(图)

艺哲　世纪瑞博总监

【艺哲】这要看产品，如果产品是实用性的，消费者更多是关心产品本身。房地产产品第一种是必需品，第二种是舒适品，这种产品更强调品质和品味，消费者对它的要求是在产品层面上给它一些附加价值，让他们觉得得到了很多的实惠，而且有品味在里面，所以我们要根据不同的产品决定这个产品是打概念还是生活方式层面，还是产品本身的价值。第二个我觉得以后的广告公司更多要做综合的服务商，这里面有两方面，一个是要么你做大，要么你做强。做大有这样一些方式，一种咱们都知道房地产行业有一个区域性的概念，一个区域接20个就是最多的了。上海、重庆我们都有分公司，我说的意思就是说你只有做大了，你才能把概念做大。咱们说一个区域接20多个项目已经到底线了，还能做大吗，还可以。地产行业从去年到今年基本上寡头市场，为什么这么说，就是说广告公司要么做强，要么做大，现在除了地产业务，我们还可以做些别的，比如通讯、汽车等等。第三个就是可以尝试相关行业的介入，形成上下游的整合。

【主持人】谢谢！广告公司做大有所谓的多元化，还有一种是跨行业的，还有一种可能你经营的内容多样化，说起来今久在我的印象里也是一个非常有实力、有规模的广告公司？

【尹涛】我们仍然会以地产广告为核心业务，像猪有不同的部委，我们会用猪的不同的部委满足不同的人烹调和口味上的欲望，简单的讲有些客户选择今久作为他的综合服务商，好多客户还是看中我们对自然的运用，我们广告公司就是处在乙方的位置上，我们不能决定一个企业、一个产品的根本的成败，但是我们能起到一定的促进和帮助作用，在这里面我们更多的考虑是我们为客户提供更多的资源，以及我们如何对这些资源更有效的利用。
(brand.iader.com)

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