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宗实 达奇广告总经理
【宗实】大家下午好！达奇做地产应该是时间最长的广告公司了，这些年是有起有落，一个公司在某一个阶段可能会扩张，过一个阶段可能规模会变小，这是这些年北京地产广告公司的现象。从事地产很多年的人会发现这样的情况，不同时期会出现一些比较优秀的广告公司，可能过两年后就消失掉了，这样的现象是比比皆是的，为什么会产生这样的现象呢，我们综合分析，就是说地产行业本身是一个比较特殊的行业，它和一般的行业不太一样，很多发展商做一个不错的项目，挣了钱后就干别的去了，我们这个行业一方面受到地产本身的局限性，还有一些广告公司自己的特性，其实广告公司应该是一个半作坊式的企业，它不适合流水化的生产，每项工作你都要参与很多创造之去，在这个层面上来说它的流水化是按照一定的模式生产东西，这样需要不断的投入激情、投入创意，为一个产品做贡献，这样的话它很难扩张。如果很多公司在做优秀的项目之后，去复制这样一个模式，很难在短时间内通过这一两个项目的影响力拿到很多项目，但是因为这样把模式的不断的复制化，确实少了广告真正的科学性，对地产项目真正的贡献性，这样循环往复的过程，所以我认为地产类的广告公司受到各方面的局限，做大不一定是一个很好的选择，做出更好的产品、更好的品牌是广告公司建立自己品牌的重要的方面。
【主持人】谢谢！正好我们请了梁中国先生，他是国际品牌联盟的首席品牌官，我们先请梁先生跟我们聊一聊，作为一个行业一个公司所谓的品牌应该有些什么样的内涵，再联系我们地产的广告行业，品牌应该是一个什么样的内涵，请梁先生给我们做一个介绍？
梁中国 IBF国际品牌联盟首席品牌官兼中国区主席
(brand.iader.com)
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- 国际品牌网 作者[记者]: 日期:2006-03-27 出自:房地产门户-搜房 编辑:hake 论坛投稿