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实况 |
品牌时代广告行业整合策略及发展趋势 |
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【主持人】几年前到你们公司跟你们谈业务的时候,感觉规模还是可以的。红鹤沟通大家知道做过很多项目,在地产界是有名的了,有时候我也很想和他合作,一打电话没空,公司不做太的多项目,从这个角度来说跟徐总这边,可能红鹤有自己一些广告运作方面的想法,可能专注于做得比较精,今天我们是一个品牌论坛,我想请李总谈一谈你们跟发展商合作的过程中你怎么理解广告公司对于地产或者一个项目它品牌的形成是一个什么样的价值和作用呢?有的人说广告公司就是锦上添花或者是昙花一现,那我们到底该怎么理解广告的品牌作用呢?
李雪松 红鹤沟通总经理
【主持人】有的广告公司尤其在地产行业,说我只做最大的小公司,就是说公司就没准备做大,或者他认为广告公司很难做大。为什么我要跟你沟通呢,实际上你做很多项目,现在你觉得像我们地产的广告公司有没有做大的可能,或者它根本不应该做大?
比如像顺驰这个地产公司,它作为一种战略性的安排可以达到目的,实际我们行业也有这样的公司,迅速长大,也在进行阶段性调整,只不过在方法上不一样,每个公司跟创始人有关系,比如他做大公司他要涉及到管理,这个时候选择一种快乐的生活方式很重要。
【主持人】达奇广告在广告界也很长了,你能不能谈一下地产广告公司今后的发展或者现状,有时候挺有意思的,尤其是前几年在地产的广告经常出现这么一个情况,大家都是坐下来,有一个现象就是说如果一个发展商一年半整个项目的周期,第一个是博文做的,第二个瑞博接棒,这个现象从我们看可能是地产这个行业决定了,另外也反映了广告的内在的东西,我想请宗总解释一下这个情况,还有贵公司对未来品牌的发展与展望跟大家分享一下你们的经验?
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- 国际品牌网 作者[记者]: 日期:2006-03-27 出自:房地产门户-搜房 编辑:hake 论坛投稿


