实况：品牌时代广告行业整合策略及发展趋势(图)

徐长青　东方博文总经理

 

【徐长青】很荣幸参加这么一个论坛，更多的交流一些观点。说我们营业额最高，我觉得地产广告这个行业排名标准不太统一，所以我也很难说我们是所谓的第一，借用李小龙的一句话，“我不敢称第一，但我也不承担我是第二。”刚才主持人问我这个问题，我觉得地产广告公司的规模可能跟几个方面有关系，一个跟行业的发展，毕竟时间相对来说比较短，跟在座的公司相比有可能都比我成，我们是成立八年的公司，但是从广告的这个行业来说还是相对年轻的这么一个公司，所以这里也一个发展的过程。第二个层面我觉得我们这些公司能够成长起来，也得益于众多发展商给予我们机会，包括像我们曾经做的第一单房地产广告业务是万泉新新家园，当时非常感谢他们把我们从中众多的广告公司里挑出来，给了我们公司一个机会，使得我们能够成长起来。另外，从地产行业来说广告的游戏规则不够完善，国际上大型的品牌的公司他们在跟广告公司的合作中都非常长期和稳定的，并且相对有着比较不错的费用，我们现在所面临的竞争尤其以新的公司的介入对于市场的价格体系的冲击，很多诸多方面带来了一些影响是比较大的，更重要的还是在于地产的发展商是不是有意跟一个公司进行一个长期的合作。

像我们做万泉新新家园的时候，这是我服务客户最长的，长达6年，我不知道地产类的广告公司跟甲方合作有没有这么长时间的，这可以说是一个奇迹了，这个观点的改变应该是双方的。另外一个层面，也根地产的特点有关系，国际上很多品牌在日用消费品这个层面，地产的广告有一个很强的阶段性，过去像我们这样的公司都尝试过收10％或15％，当发展商卖的房子越好，他的广告量就越减，基于这样的变化我们这样的公司也做出一些调整，调整成月费制，我们相当于公司给公司发工资的概念，实行月费制之后像我们这样的公司有了相对稳定的收入和好的发展，所以这个行业还需要一个比较长的过程。
(brand.iader.com)

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