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民族品牌管控缺失之痛
作者白万纲：华彩母子公司管控咨询集团董事
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在资本全球化的背景下，外资并购在中国越来越活跃，而必将面对民族品牌何去何从的问题。更深层次的思考是，外资并购的最终目的到底是什么？是纯粹的投资收益，还是全球化的战略布局？如果是后者，那么民族品牌将不是并购过程中外资最为看重的，背后的渠道、市场占有率等因素才是外资所觊觎的资源，而民族品牌的雪藏甚至消失似乎是必然的。前些年的达能并购乐百氏就是其中一个典型。于是，民族品牌在经历了外资并购之后，是愈发强大，还是日渐式微？我们可以从达能并购乐百氏的案例中得到一些答案。
乐百氏集团是1989年由何伯权、杨杰强、王广、彭艳芳、李宝磊等5人在中山市小榄镇出资95万元组建的一家快速消费品企业。乐百氏自诞生起便以灵活新颖的广告营销策划赢得了市场的认可，在许多人眼中，乐百氏无疑是一个善于炒作概念的高手，比如1992年征集集团名称，1994年购买生命核能的配方，以及花1200万元的高价聘请洋顾问等，持续十多年的高速发展为其做了精彩的脚注。自2000年3月间被达能集团控股后，乐百氏再未达到其1999年20亿元人民币销售额的高峰，甚至到了2005年，乐百氏亏损就达1.57亿元，而2006年亏损也预计在1.5亿元左右。除了财政上的巨额亏损，乐百氏的人事也面临振荡，从2006年9月份开始的人事调整已经裁去了近30%的销售人员；在大区和分公司的中高层管理者中，老乐百氏人的比例从过去的70%锐减到20%。据说，裁员还会继续下去。
亏损和裁员仅仅是表象，更加令人担心的是，作为一个独立的民族品牌“乐百氏”正逐步丧失影响力和知名度。
乐百氏品牌慢慢缺失的原因，我们可以从这几个方面来解析。
企业管控权的流失
企业文化的冲突
战略重点发生转移
(brand.iader.com)
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- 国际品牌网 作者[记者]: 日期:2007-03-30 出自:新浪财经 论坛投稿