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SOHO不需要红鹤
实际上我们做的是全传播的策略。为什么呢？公关公司在我们下面，公关渠道作为手段下游端口。我们是营销端口。我们的服务分成大客户、小客户。这个客户大的架构非常严密。
比如我们服务万科我们会感受到压力不是很大，获得的价值也非法最大化。这种客户他本身自己架构非常完善，肯定不需要揽胜来做。甚至如果他架构进一步来做，或者说他的营销过强，像建外SOHO也不需要揽胜，也不需要红鹤，也不需要业内所有公司。就我们来看整个产业界最主要的这一块是由什么样的开发商组成的，这是我们公司一个发展战略里面需要重点考虑的。比方说像大客户，首先第一个你要给它产品。你比如说万科，万科这两年的关键词是什么呢？标准化，空场化。当他提标准化，空场化你就很难做服务。如果说每一个房地产公司都在做有趣的产品，真正有价值含量，精神含量，这一点美国也做不到，这是一个现实。
地产也疯狂
我觉得跟资本博弈，房地产行业的人才的价值占到整个行业里面是偏低的，这样的情况下你需要跟资本去博弈。反映到电影时代就是《满城尽带黄金甲》这样的电影。
在资本的重压下，《无极》3.4个亿花在道具上面。如果站在张艺谋这样的层次上再要做奥运开幕式，在这样人生上面我认为他做的时代不够漂亮。某种程度上在改变我们民族的文化，我觉得应该往不好的地方发展，是畸形产物，资本有点像《疯狂的石头》一样，很疯狂。
2007年红鹤的机会
假如红鹤与今久合并……
现在看来，奥美他们都被WPP收购了，被更大的财团收购了。WPP原来是做基础建设层这些领域，他们更有资本，传媒、传播靠人头发展企业是被更稀缺资源性的财团所收购。
(brand.iader.com)
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- 国际品牌网 作者[记者]: 日期:2007-02-21 出自:大中华别墅网 论坛投稿