摘要:
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如果你没有多少钱，办的是新兴企业，我建议你用三位一体的CI战略，也就是企业、产品、商标三位一体，用同一个形象。当然，许多老企业也用三位一体CI战略，如南韩的三星，日本的三菱。如果你实力强大，历史悠久，或跨行作业，我建议你用多品牌战略，如宝洁公司，菲利浦・莫瑞斯公司。那么，什么时候该用家族品牌战略呢？
我们还是从三位一体及多品牌战略的优缺点谈起。
严格说来，没有一个企业是真正采用三位一体CI战略的，顶多只是企业、商标用一个名称，即二位一体。从法律上讲，你不能将产品名称注册成商标，你要是将电视机、洗衣机注册成商标，别人生产的电视机、洗衣机就不能叫电视机、洗衣机了，法律当然不允许。我碰到两个客户，都想“取巧”，欲将产品名称注册成商，他们要注册的当然不是电视机、洗衣机这类众所周知的产品，而是国外刚刚开始流行，并且预计国内今后必将流行的产品，若提前将这类产品的名称注册了，岂不是垄断了中国未来整个行业？后来这两家企业没有这么做，一个是被我说服了，另一个自己觉得不妥。企业要成为新兴行业的龙头老大，靠的是自己的实力，而不是概念上的垄断。因此，所谓三位一体，实质只有二位一体，但如果你通过良好的经营推广，使企业的产品成为该行业的代名词，就自动会让人感觉企业、商标、产品三位一体。比如过去的太阳神，人们联想到的，既是保健品，又是企业和商标。
三位一体战略正好与多品牌战略的优缺点相反，如下表所示：
(brand.iader.com)
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- 国际品牌网 作者[记者]: 日期:2006-05-29 出自:国际广告人 论坛投稿