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2、除学院派管理咨询外，活跃在我国管理管理咨询市场上的管理咨询机构还有各种各样的管理咨询公司，但是他们也存在着很多问题。
（1） 缺乏管理咨询专家，缺乏企业管理理论和经验基础。管理咨询公司是以自己的知识智慧和长期积累的经验帮助别人成功，这就要求管理咨询公司有足够的专家群体以及专家网络来满足管理咨询的需要。因此管理咨询专家也就构成了管理咨询企业的关键要素。但是由于我国管理咨询业发展历史短暂，并且发展过程之中缺乏人才的积聚，我国管理咨询业人才缺乏并由此引起的缺少企业经营管理理论和经验的现象已经十分严重。
（2） 大多数管理管理咨询企业缺乏核心竞争力。每个行业都有自己独特的竞争要素。决定管理咨询行业竞争能力的要素很多，但价值观和市场定位至关重要，价值观是管理咨询公司的核心，市场定位也非常重要，纵观我国的管理咨询业，还没有那一家这方面有明显的趋向。
（3） 缺乏企业品牌。目前管理咨询业有一个奇怪的现象：我国有十大策划家，却没有让业内人士脱口而出的管理咨询企业，我国的管理咨询企业数以千计，却至今没有一家众望所归的管理管理咨询权威。
（4） 管理咨询公司的服务并不规范。与国外的大型管理咨询公司相比，国内的管理咨询公司还有一定的差距，没有成型的管理咨询体系，没有管理咨询案例数据库，并且动态信息源不够。这样至少有一点企业不能提供严谨、详实、规范的文体表达，那么管理咨询的需求方明显的感觉就是产品没有档次。
3、企业与管理咨询公司之间缺乏理解与共识也一定程度上制约了管理咨询业的发展。
（1）由于管理咨询服务所提供的是一种无形、动态的知识产品，而用户支付的管理咨询费用则是有形的、静态的，在买卖发、公平上须供需双方共同做出努力。对于提供管理咨询服务的一方来讲，需要尽可能的细化管理咨询方案，提高操作性，同时注意通过成功案例塑造，树立信誉增强需方的信心；对于需方来讲，必须以前瞻、透过现象看本质的眼光及创新的价值尺度评价管理咨询公司的工作。
(brand.iader.com)
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- 国际品牌网 作者[记者]:王运启 日期:2006-03-09 出自:国际广告人 编辑:hake 论坛投稿