摘要:
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鉴于此，管理咨询业的发展已到了一个转折时期，即由无序状态应向规范化转变的时期，管理咨询公司只有清醒地认识到这种转变的必要性和紧迫性，真正为企业提供切实有效的咨询服务，使企业自身首先转变这种使用“外脑”的观念与看法，杜绝企业使用管理咨询服务这个“外脑”之后大呼“上当”的情况发生，才能适应目前管理咨询业市场发展的需要，才能满足企业的需要，也才能在日益激烈的市场竞争中站稳脚跟。
管理咨询业，因何面临“严冬”
“对管理咨询价值的认定，许多专业人士和企业一直仁者见仁，智者见智。”?企业对管理咨询了解的肤浅和认识上的迟滞，加之前期一批“呼风唤雨”的“大仙”让不少的企业主亲身体会了投入与产出的天壤之别，致使眼下许多企业对管理咨询价值的判定出现了严重的偏离。?
管理咨询有价值吗？无论是战略管理咨询、管理管理咨询、行为管理咨询还是信息管理咨询、IT管理咨询，从宏观决策到微观把握，管理咨询贯穿企业经营管理的各个层面。因而，管理咨询的门槛其实是非常高的，有很多MBA和博士尚且不能胜任此项“服务工作”，更何况一些人，只要能讲课、作培训，就将自己称为管理咨询师，于是管理咨询机构风起云涌，打着国际背景、外资旗号、著名大学联办机构、等旗号的咨询管理大师、咨询高手在市场中一抓一大把，久而久之，就把市场搅得乱七八糟。
管理咨询业目前不景气，同时担当企业“忠实依靠”的大任还为时过早，目前我国管理管理咨询业还存在着这样那样的问题：
1、学院派管理咨询难成气候。象西方发达国家类似的学院派管理咨询也普遍存在，这派管理咨询最明显的优势是理论和思想的沉淀。但主要问题表现在两个方面：一是管理咨询方案尽管很系统，但缺乏有效的操作性，而管理管理咨询最终的目的是让企业能够有效的实施。二是缺少真正管理咨询公司必备的组织体系和人力体系。通常由导师带领几个学生为企业管理咨询，而缺乏一个管理咨询公司必须具有的资讯、研发、管理咨询和培训开发的核心体系。
(brand.iader.com)
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- 国际品牌网 作者[记者]:王运启 日期:2006-03-09 出自:国际广告人 编辑:hake 论坛投稿