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“品牌派生”的企业慎避误区
令人深思的是品牌派生也存在损害主品牌高品质形象、淡化主品牌、抢去主品牌产品市场份额等风险，既可能是一本万利的好事，也可能使企业和产品跌进万劫不复的深渊。未经理性决策和操作不够科学稳健的品牌派生也是很危险的。要有效回避品牌派生风险，并大力发挥品牌派生的作用使企业迅速上新台阶，必须先对是否可以品牌派生、派生到哪些领域做出正确决策，这样才不至于威胁到主品牌的发展与完美性。
因而在品牌派生前应认真注意品牌的可延伸性、延伸产品与主品牌的相似程度、主品牌的品牌资产是否足够雄厚、品牌派生的营销环境及企业支撑力度如何等问题。
1、品牌派生有可能损害原品牌的高品质形象。如果把高档品牌使用在低档产品上，就可能堕入这种陷阱。早年，美国“派克”钢笔质优价贵，是身份和体面的标志，许多社会上层人物都喜欢带一支派克笔。然而，1982年新总经理上任后，把派克品牌用于每支售价仅3美元的低档笔上。结果，派克公司非但没有顺利打入低档笔市场，反而丧失了一部分高档笔的市场。其市场占有率大幅下降，销售额只及其竞争对手克罗斯的一半。
2、品牌派生只重数量，不重质量，同时品牌派生使原品牌定位淡化。“金利来，男人的世界”这句耳熟能详的广告语把品牌定位表达得简洁明了。然而，当精巧的“金利来”女用皮包上市后，就模糊了品牌的定位，它削弱了品牌原有的男子汉的阳刚之气，也没有赢得女士们的欢心。这就是品牌派生不当所带来的品牌淡化效应。企业为进行品牌派生，或吞并中小企业，或重新投资生产。中小型企业技术水平一般偏低，重新投资又受资金技术的制约，质量难以上档次，会对整个品牌的声誉产生恶劣影响。?
品牌派生获得最终胜利的三个关键点
1、不轻易动摇原有品牌的定位
(brand.iader.com)
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- 国际品牌网 作者[记者]:王运启 日期:2006-03-09 出自:国际广告人 编辑:hake 论坛投稿