摘要:
事实上，真正的企业变革应该是注重“机遇”的把握，而不是“冒险”的赌注。所谓的机遇就是企业战略的远见，企业战略远见的实现是由包括管理者在内所有员工的眼界所决定。海尔冰箱正在实施的新变革已经为管理者与员工提供了一个更广阔的视野平台与目标保障措施。毕竟，我们生活在一个眼界决定成败的时代。
当前社会不是一场技术的革命，也不是一场软件、速度的革命，而是观念的革命
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在信息化时代，变革已经贯穿到企业所有的运营活动。就在创业初期，海尔冰箱就立下远大的目标：创造一个世界名牌。海尔的现场6S管理也一直中国企业学习的榜样。但如今，已完成全球化布局的海尔冰箱又开始了新的变革，其中，白袜子检验现场是否干净已经成为现场6S管理的新内容。其实，从未停歇过的流程、管理、观念上的变革一直伴随着海尔冰箱的成长。
发生在海尔创业初期的“砸冰箱”故事流传至今，并成为消费者见证海尔冰箱质量的良好口碑。海尔方面认为，在冲刺全球第一竞争力的目标面前，海尔冰箱可以预见无数坎坷与挫折，但最大的差距还是在观念上。现在，这家年轻的冰箱品牌显然已经做好了充分准备：其正在全球整合专家资源参与企业管理，这些举措将使海尔冰箱的目标变得更清晰，而这所有的一切都与变革息息相关。
全球化品牌的眼界
正如管理大师杜拉克说：“当前社会不是一场技术的革命，也不是一场软件、速度的革命，而是观念的革命。”改变管理者与员工观念的恰好就是“白袜子故事”的意义所在。从日常管理中的一件小事，折射出海尔冰箱正在通过提高自己的眼界来加速目标实现。
事实上，真正的企业变革应该是注重“机遇”的把握，而不是“冒险”的赌注。所谓的机遇就是企业战略的远见，企业战略远见的实现是由包括管理者在内所有员工的眼界所决定。海尔冰箱正在实施的新变革已经为管理者与员工提供了一个更广阔的视野平台与目标保障措施。毕竟，我们生活在一个眼界决定成败的时代。
(brand.iader.com)
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- 国际品牌网 作者[记者]:佚名 日期:2007-11-07 出自:中国商业电讯 编辑:ynlog 论坛投稿